Erlebnistage
- mit Workshop-Charakter
- als Einzelmaßnahmen oder als maßgeschneiderte Bausteine eingebunden in eine längerfristig angelegte Veränderungsstrategie im Unternehmen
- je nach Bedarf 1 – 2 oder auch mehr Tage, z.B. zu folgenden Themen:
“Lebenslanges Lernen”
Gehirngerechte Wege zu einer höheren Gedächtnisleistung
“Chef im eigenen Kopf werden”
Gedanken- und Gefühlsmanagement aktiv steuern
“Souverän die eigene Position vertreten”
Auf Augenhöhe kommunizieren
“Streit – lass nach!”
Wie meistern Sie schwierige Gesprächssituationen mit Ihrem Chef, Mitarbeiter und Kollegen?
Lebenslanges Lernen
Gehirngerechte Wege zu einer höheren Gedächtnisleistung
„Unser Gehirn ist für das Lernen optimiert. Es lernt nicht irgendwie und mehr recht als schlecht, sondern es kann nichts besser und tut nichts lieber.“ (Manfred Spitzer)
Lernen ist ein Prozess, der so automatisch abläuft wie das Atmen. Sie lernen immer – unbewusst, sozusagen ungeplant, denn: Lernen befriedigt die natürliche Neugierde, die Menschen bewegt, vom Kindesalter bis ins hohe Erwachsenenalter neues Wissen zu erwerben.
Nutzen Sie die natürliche Arbeitsweise des Gehirns auch für Ihr bewusstes Lernen, um neue Informationen gehirngerecht aufzunehmen und abzuspeichern. Lernen Sie konkrete Einflussfaktoren auf Ihre Gedächtnisleistung sowie Methoden kennen, die das Wahrnehmen, Begreifen und die Anbindung an das innere Wissensnetz unterstützen. So fällt Ihnen im Anschluss auch der Abruf der gespeicherten Informationen im richtigen Moment leicht.
Wer seinen „Biocomputer“ auf dem Kopf wie einen Muskel trainiert, ihn versteht und richtig zu nutzen weiß, lernt nicht nur leichter, erfolgreicher und mit mehr Spaß, sondern erhält sich seine Offenheit für neue Themen und Techniken.
Handlungs-Spielräume im Unternehmen
eröffnen – erweitern – zulassen
Wie stärken Sie die Eigenverantwortung von Mitarbeitern?
Unternehmerisch denkende Mitarbeiter sind Menschen, die im Unternehmen etwas unternehmen. Das gilt für jede Position und jeden Aufgabenbereich. Entscheidend ist, dass die Mitarbeiter gerne Neues ausprobieren und sich auf Lösungssuche begeben anstatt auf Probleme und ein <Das geht nicht, weil…> fixiert sind.
Ob im Führungsalltag, bei der Einarbeitung von Kollegen, bei der Betreuung von Auszubildenden, im Meeting,… überall fördert ein eigenständiger Handlungsspielraum das Engagement und die Eigenverantwortung von Menschen. Nur: Wie viel Freiraum tut gut, mir und dem anderen?
Was lasse ich zu? Wann lasse ich los? Wie viel kann und will ich annehmen?
- Wie schaffen Sie eine Atmosphäre, in der Impulse von anderen aufgenommen und weiterentwickelt werden können?
- Wie unterstützen Sie die Selbständigkeit und das Verantwortungsbewusstsein Ihrer Mitarbeiter, dass sie ihre Leistungsfähigkeit zeigen können und wollen und damit auch wertvolle Energie und Kreativität freisetzen?
- Wie entsteht das notwendige Vertrauen zu sich selbst, das Zutrauen in das Gegenüber und der Respekt in sein Können und sein Urteilsvermögen?
Freuen Sie sich auf Antworten zu diesen und anderen Fragen und viel eigenes Erleben!
Chef im eigenen Kopf werden
Gedanken- und Gefühlsmanagement aktiv steuern
Für Ihren Alltag und auch für das Umgehen mit immer neuen Anforderungen tut es gut, einen verlässlichen Partner an der Seite zu haben, der Sie kennt und Sie bei Ihrem Tun wirksam unterstützt.
Wie wäre es, wenn Sie – wie eine Führungskraft für ein Team – für sich selbst diese Position übernehmen? Wie wäre es, wenn Sie selbst in Ihrem Kopf für klare Orientierung und Ordnung sorgen, wenn Sie Ihre Leistungen anerkennen, sich Rückendeckung geben und sich ermutigen, die nächsten Schritte zu gehen?
Dazu gehört, dass Sie sich darüber bewusst werden, wer gerade an Ihrem inneren Steuerrad sitzt und Ihre Gedanken, Gefühle und daraus resultierenden Reaktionen bestimmt. Dazu gehört auch, dass Sie diese „hausgemachten“ Fakten immer wieder auf den Prüfstand stellen und Hilfreiches von nicht mehr Brauchbarem trennen.
Deswegen: Erleben Sie eine Reise zu sich selbst, in die Welt Ihrer Überzeugungen, Einstellungen und Emotionen, die Sie bewegen. Entdecken Sie Möglichkeiten für sich, Ihren gedanken- und gefühlsmäßigen Zustand so zu steuern, dass er Sie bei dem unterstützt, was Sie erreichen wollen.
Souverän die eigene Position vertreten
Auf Augenhöhe kommunizieren
In Ihrer täglichen Arbeit müssen Sie oft bereichsübergreifend zusammenarbeiten, Sachverstand in Projekten oder Lenkungsausschüssen einbringen oder Ergebnisse vor dem Vorstand wirkungsvoll präsentieren. Da ist es gut, wenn Sie Selbstsicherheit ausstrahlen, auf Augenhöhe diskutieren und damit souverän Ihre fachliche Position auch gegen Einwände, Bedenken, unerwartete Widerstände oder unsachliche Beiträge vertreten.
Voraussetzung dafür ist eine gute argumentative Vorbereitung sowie die mentale Stärke, Hierarchie- und Altersunterschiede im Kopf auszublenden und Wertschätzung der Person anstelle der Position oder dem Erfahrungsvorsprung zu geben.
Damit sind Sie gut gerüstet, sich auch und gerade in schwierigen Situationen auf die eigenen Stärken zu besinnen. Sie lassen sich weder provozieren noch von Selbstzweifeln aus dem Konzept bringen und reagieren sowohl körperlich als auch sprachlich angemessen auf Rückmeldungen jeder Art.
Streit – lass nach!
Wie meistern Sie schwierige Gesprächssituationen mit Ihrem Chef, Mitarbeiter und Kollegen?
Bei Meinungsverschiedenheiten, im Konfliktfall oder wenn jemand etwas tut, das Ihnen nicht gefällt – was dann?
Die Kunst ist es, auch bei schwierigen Gesprächssituationen in Ihrem beruflichen Alltag
- einen ‚kühlen Kopf‘ zu behalten,
- sich nicht von Ärger, Wut & Co mitreißen zu lassen, sondern neue Wege zu finden, damit umzugehen,
- die eigenen Gefühle und die dahinterstehenden Wünsche zum Ausdruck zu bringen, bevor das ‚Fass‘ voll ist.
Wenn Sie gut für sich selbst sorgen und dabei den anderen im Blick haben,
wenn die Bedürfnisse auf beiden Seiten klar sind, können aus Konfliktgegnern Gesprächspartner werden. Impulse dazu soll der Workshop geben.